01

　　

能够正常毕业，早日拿到学位，找到心谊的工作，获得丰厚的收入，相信这是每一位研究生的共同心愿。

　　

然而，随着近些年来研究生规模的不断扩招，如今每年延期毕业的研究生数量也逐年攀升。

　　

去年，有网友在某问答平台提问：如何看待网传上海大学硕士研究生延毕1/3？

　　

是的，大家没有看错，是硕士延毕达1/3。

　　

　　

图片来源：知乎

　　

再看该问题下的回答：

　　

2021年，上大硕士延毕率奇高应该不是空穴来风，应该是统计得出的结果。以机电工程与自动化学院为例，全院500多名研究生里，延毕的有163人，延毕比例不可谓不高。

　　

　　

图片来源：知乎

　　

如此之高的延毕率，不禁让人想要感慨一番：上大的硕士还能读吗？读着读着，其他学校的同学博士都毕业了，自己却还没上岸。

　　

如今研究生大规模延毕背后的原因，值得我们思量一番。

　　

延期毕业最主要的原因，包括但不限于没有按期完成学业规定内容，比如说基础课考试不及格，小Paper发表数量及质量未达到最低标准，学位论文质量不过关，等等。

　　

然而，与以上原因不同的是，现在出现了一种怪异的现象：有许多被迫延期毕业的研究生，无论是基础课、小Paper还是学位论文质量，都在实验团队中是数一数二的！

　　

这听起来似乎有点悖论，越是优秀的研究生越不容易正常毕业。

　　

这究竟是为什么哪？

　　

我相，原因大概就在于：他们已经成为科研团队中不可或缺的那个人，但又找不到合适的继任者！

　　

　　

02

　　

如果一位研究生要想顺顺当当地毕业，早日找到喜欢的工作，成为新岗位最有力的角逐者，那么，你千万不能成为实验里一个不可替代的人。

　　

因为，不可替代就意味着你在短时间不会被导师轻易放走。

　　

　　

或许，你正在承担导师的一项重大课题，而你是项目的主要执行者，从而使你暂时不可或缺。

　　

而且，几乎所有科研团队中都有这样一类研究生，他们会有意或无意地使自己成为不可替代者。

　　

为了显示自己在团队中重要性和不可替代性，有些研究生对科研课题的核心数据秘而不宣，凡事亲力亲为，有一点独揽大权的味道。

　　

实际上，他们无意中营造了一种不良氛围：哪怕我离开一天，这个科研项目就没法正常继续下去。

　　

不可否认，这种研究生往往很有能力，对他们而言，当前的工作就是小菜一碟。

　　

其中少部分研究生或是刻意让科研项目显得格外复杂，给导师和其他人留下一种“非我不可”的印象，久而久之，他们成了科研项目的奴隶，而不是主人。

　　

　　

与此有相同道理的事例还有很多：

　　

一名拒不收徒的老会计、银行里了解全部账目和潜规则的信托员、从不引荐新人的海外销售代理、对重要信息守门如瓶的项目工程师、深得老板倚重的左边法律右边秘书等等，这些人都是部门里的不可替代者，一般而言，他们是不会得到提拔或被老板轻易放走的。

　　

所以，如果一名研究生想要正常毕业而不被延期，除了学业达标外，万万不可成为科研团队里那个不可替代的人。

　　

03

　　

为此，如果一位优秀的研究生想要正常毕业，你必须做到三点：

　　

第一条：把你手上关于重大课题的科研方法、进程等内容全部都记录在案。

　　

第二条，作为师兄或师姐的你，有意识地培养锻炼你的师弟师姐们。

　　

第三条，找个一个可靠的继任者，确保其随时可以代替你。

　　

第一条意味者你所有的工作流程都有案可查，确保你的接班人随时可用。

　　

记录在案的内容，大到本领域的科研政策规定，课题申报程序，实验应用技术以及决策机制，小到实验试剂的供应商，学校机关各部门的联系人，甚至是导师的日常喜好等等，都可以装订成册，或者保存在电脑硬盘内。

　　

因为这样做，除了保证你能够随时解决问题之外，也是你打开正常毕业之门的一把钥匙。

　　

　　

第二条意味着你应该慷慨地教导、培养后来的同门师弟师姐们。

　　

他们的科研能力越强，你所在团队也就越成功，导师也就不会特别在意哪一个特定研究生的去留问题。

　　

我们知道，在团队的建设发展上，依靠健全的机制比依靠全能的个人更安全。

　　

如果实验团队过于依赖某一位能力超群研究生，有时也会导致受到后者摆布的不利局面，相信这是导师所不愿见到的情形。

　　

我们隔壁实验室曾经有一位科研能力超强的大师兄，他是科研团队中的顶梁柱。

　　

每周五下午，他都会抽出1个小时的时间，给全体师弟师妹们讲解如何选择科研课题，如何填报课题申请表，如何推进课题进程，如何结算经费，如何申请奖项等等。

　　

　　

我觉得这位师兄简直太棒了，可对于他为何要把自己的看家本领全都倾囊授于人时，他说自己和女朋友是异地恋，希望毕业后和她团聚。

　　

如果自己把搞科研课题的所有经验全者攥在手中，其他人无法接班的话，相信导师是不会轻易让他毕业的。

　　

后来证明，情况的确如此。

　　

如果你是导师的得力科研助手，是团队中的重要成员，此前，假如你从未想过培养其他人的话，我告诉你，现在真的要把这件事提上日程了。

　　

第三条意味着你必须要制订一个“接班”计划。

　　

如果导师让你毕业，那么，谁能来接替你，谁能把你现在承担的课题继续高标准地进行下去？

　　

假如你心里有了合适的接替人选，或是你已经培养一名可以接替你的师弟或师妹，那就大大增加了你正常毕业的希望。

　　

我们知道，导师在决定关于研究生去留的问题时，遵循的是“结果最优化”原则，如果一个研究生的毕业不影响团队发展和课题进度的话，那么，他往往也愿意做个人情，而不是弄得师生关系紧张。

　　

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