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关注左边左边微信公众号右边:右边【索沃内推】。查看券商、投行部(IBD)、研究所(行研)、证券、基金、VC、PE、四大、MBB咨询、互联网、快消、奢侈品最新可内推实习岗位List。 四大,黄埔军校,无数人的起点。 早年以财务职能为主,后来什么咨询都插一脚,四大为市场输送的人才无处不在。 招聘市场有个固定表达,“可以从四大看看人”,只要一说,大家就心照不宣。 学历不错,聪明能干,学习能力强,干活又快又好,是这块硬币的正面。 欲抑先扬那套没意思,我就直说了,四大人需要多些了解的,是反面。 1-四大出身的硬币反面 2-四大人经典人才画像 3-一点小建议 可按需食用。 1-四大出身的硬币反面 成因 结果 人情世故 与身边同事的工作目标高度统一 严重缺乏与身边人目标不统一的经验 自我认知 夸大专业性以帮助员工适应顾问工作 群体性自我认知失调 成瘾机制 以即时反馈(i.e.晋升机制)激励员工 跳槽如戒断,外界的一切都“不够劲” 人情世故: 四大内部的人际关系更像是同学,而不是同事,原因就在这里。 至于真正的同事关系是什么样的,分寸如何,边界在哪,还得出去了重新学。 自我认知: 刚毕业就做“顾问”,心里不虚才怪。只好公司上下都端着,我们最专业,我们又贵又好,潜移默化地,给小朋友迅速培养底气。 但初入职场那几年,大家没有能力辨别,四大是真的代表业界最高水准,还是业务需要,自己人必须这么说。 四大的语境相对封闭、割裂,很容易把意志不坚定的个体直接卷走。 有这个商业逻辑,就得搭配产生一套企业文化,这没毛病,可年轻人在第一份工作里被捧得太高,真不是好事。 毕竟四大很专业,只是一个观点,而四大人工作资历浅,却是一个事实。 成瘾机制: 在四大工作如同打游戏,只要a就能b,打通snr1这一关就能到snr2,下一关加多少钱都是公开的,因果非常直接,提供即时反馈。 如果你特别能忍,特别能干,或者你的团队突发状况,不能失去你,你还能触发奖励机制,是叫fastpromotion对吧。 这套玩意一般都是用在游戏或者赌场里的,真实世界不太有,所以通常只有网瘾少年,没有读书瘾或者工作瘾。 四大确实有点东西,还真弄出了工作瘾,神乎其技。 总有四大出来的朋友找我说,很不适应外面“职业发展不能量化”的环境,干什么都没劲,其实这就是戒断反应。 这事说到底,有毒的还是四大环境里特有的即时反馈和直接因果。 许多人在游戏里练成999级的屠龙术,跳出来一看,世间本没有龙。 四大之外的世界是一片广袤的原野,没有赛道,没有评级,没人能保证怎么做才能每年都“升职加薪”,只有乌泱泱的人群乱糟糟地走。 人间真实,虽迟然到。 2-四大人经典人才画像 不同年资的时候离开四大,出去的情况当然不同,但总的来说,四大为外部输送的人才是有经典画像的:年轻、昂贵、能干但天真的小中层。 这四个形容词,懂的人都懂,关键是名词。四大人踏入外部世界最难的地方,就是直接去企业做中层。 正因为长板特别长,学习速度快、执行效率高、时间管理出色,招聘方才愿意承担程度相当的短板,就是我们刚说的,不擅人情世故、自我认知失调和渴求即时反馈。 对企业来说,这些短板要是落在基层员工身上,都不是大事,反正还便宜得很,成长周期长也负担得起。 而进门就是中层的人,往往要面对更苛刻的审视,企业没那么多时间,陪着一个“超龄有瘾应届生”再慢慢成长一遍。 3-一点小建议 千难万难已经摆在眼前,唯一值得庆幸的是,那个特殊环境留给个人的财富也确实丰厚。 四大人,总还有一点与年龄不符的赤诚,一点勇往直前的少年气。 在有限的时间里,尽可能发挥长处,尽可能弥补短处,这肯定不简单,我却见过许多人,就凭一腔热血,依然走得很顺利。 这四家著名的继续教育机构,虽然教不出人情练达,却能培训出高压下的韧性,还有风雨兼程的心气。 这是四大人独有的气质,能让你们在最灰头土脸,最适应不了的那段时间,依然在老板们眼里可可爱爱。 人到中年,别人都油腻、疲惫还丧气,你们是一股清流,是企业想要的那一剂强心针。 我的建议只有两点: 一是保持在四大时的心理状态,持续学习,时刻战备; 二是诚实地面对自己,就当又毕业了一回,低下头,睁开眼,重新认识商业社会。 我写的这些内容,但凡是个老板,心里都清楚得很,但他们还不是招了你们。 所以怕什么呢,市场对四大出身的认可总不会变,你们只管虚心求学,学以致用就是了。 说不定你们这一生最难的日子已经过完了,往后只是换一种活法。 俗话说得好,聚是一团火,散是满天星。
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